信息化为水泥巨头加固

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　　作为典型的制造业企业，瑞安与其他制造企业一样，面临的是物流成本的居高不下与生产成本的无可挤压。所以，遵义瑞安没有一下子就上ERP，他们认为ERP并不是当前最急需的，而是根据企业自身实际情况从供应链以及分销等方面着手，很好的解决瑞安的物流问题，来降低成本。 在ERP热的形势下，瑞安领导能有这样的见解，非常可贵。

　　遵义瑞安集团首先把采购、库存、分销、帐务、远程控制、领导决策等流程搞得十分清晰，并用供应链系统与分销系统来保证庞大的业务运作，使库存量减少为原来的1/3。领导查询、报表等可随时上线进行，形成一个强大的集团内部支持系统，消除原来财务、库房、采购部门之间信息沟通不畅现象，堵住账物不符等管理上的漏洞，真正做到物流、信息流、资金流的三流合一。这就说明他们的思路对了，效果也就显著。

　　软件应用必须是满足快速适应业务变化和满足企业个性化需求的平台型架构产品，能够让客户自己基于自身业务进行二次开发和及时维护，因此，他们重视软件开发商及软件产品的选择。

　　有些企业认为有产品出来就会有效益，只重视生产、工艺、销售，热心市场开发，但对内部管理缺乏重视；许多生产制造企业并没有建立起自己强有力的上下协同链，内外的流程并不畅通，导致产品与市场的脱节，或者信息反馈滞后。这是制造业犯的通病，遵义瑞安集团主动克服了这些毛病。