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汕头超声印制板公司
企业简介：
汕头超声印制板公司是于l985年创立的中外合资企业，专门生产高精度、高密度、高可靠性的双面、多层印制线路板，现有员工近1000人。
管理难点：
·任职管理不清晰，业务管理流程没有规范化
·缺少有效的素质能力开发工具
·手工处理的招聘、培训等人事事务性工作繁多
·以绩效为导向的价值分配机制还未建立
·原有的人力资源管理模式已无法适应企业高速成长的需求
应用效果：
·建立和完善了任职管理体系
·通过工作流的设定规范化了企业的人事业务管理流程，
·大大减少了手工重复劳动，降低了管理成本
·针对企业的一些特殊业务提供了考勤系统和用餐管理系统解决方案
·建立了以绩效目标为导向的价值分配和激励体系，
时代集团-泰德富源科技(深圳)有限公司
企业简介：
泰德富源科技（深圳）有限公司是香港泰德控股公司的全资企业，是集资讯（IT）产品的生产销售为一体的集团企业。公司的主导产品为3.5"软磁盘和电脑配件，公司控股的深圳华源科技发展有限公司是日本SONY公司授权的电脑软磁盘销售商，在全国有26个直属分公司，是目前中国大陆最大的电脑耗材直销网络。
管理难点：
·企业转型期组织架构的不匹配性
·人力资源管理流程不清晰
·员工职务体系缺乏规范和统一
·无法实现数据动态查询
应用效果：
·通过人事管理、招聘培训的应用，大大提高事务性工作效率
·自定义多种适合企业需要的业务流程，包括人事管理、招聘计划、培训计划等内容
·通过工作流的全面应用，规范了人力资源业务的处理流程
·实现各类业务报表的即时查询，给中高层管理者提供全面的数据决策信息
中国医药集团总公司
企业简介：
中国医药集团总公司成立于1998年，现有职工10000余人，下辖十多家子公司，在国内拥有生产企业、科研设计院所、药材种植基地和设在北京、天津、上海、广州、沈阳、西安、等全国各大城市的营销网络，是目前由中央管理的我国最大的国有医药工商企业 ，年国内销售额超过110亿元人民币，进出口额2亿美元。
管理难点：
·集团化人事管理基础薄弱
·缺少人才统一规划，任职体系不清晰
·人力资源无法获得及时、准确数据供战略决策
应用效果：
·完善了基本人事管理，使整个集团的人事信息集中起来，方便了集团的统一管理，
·简化了报表的申报程序，形成了一个集成的人事信息化管理平台。
·加强了掌握信息技术和业务经营流程管理的复合型人才的培养。
索贝数码科技股份有限公司
企业简介：
索贝数码科技股份有限公司成立于1997年，公司的主要业务是专业电视多媒体设备和系统的开发、生产、销售与服务，是国内广播电视设备行业中最大规模的、提供系统技术解决方案和实施系统集成的专业化大型企业。公司的经营业绩连续数年保持30%的年增长率，2002年的产品销售额达到1.8亿元。
管理难点：
·人力资源工作主要分散在高管和技术中心，缺乏统一的公司层面人力资源管理
·职位体系、职务体系等人事的基础管理较薄弱
·集团化人力资源管理困难
·绩效考核方案简单，方式落后
应用效果：
·规范人力资源流程，提升人力资源效率
·建立了规范的人事流程、招聘流程、培训流程、绩效考核流程
·建立了规范的人力资源管理体系：通过组织架构、职务体系、职位体系的设计，理顺力资源框架
·适应索贝目前的绩效考核方式，并为未来按照平衡积分卡进行复杂的绩效管理预留了空间
迈普（四川）通信技术有限公司
企业简介：
迈普（四川）通信技术有限公司是一家专业从事数据通信、网络及安全设备的研制、生产、销售和服务的国家级重点高新技术企业，在全国各地设立了10个营销大区、30个分支机构，拥有员工1000余人，目前已是中国工商银行总行、中国银行总行、中国建设银行总行、中国人民保险公司等大型金融机构，及中国移动总公司、中国电信总公司、中国联通总公司、中国铁通总公司等电信运营商的网络设备供应商。在海外市场，迈普产品已在北美、西欧、东南亚、非洲等市场成功应用，并成为BCA（亚洲中心银行）、BNI（印尼国家银行）的网络设备指定供应商。
管理难点：
·任职体系缺少科学性，影响企业人才结构
·无统一的人力资源管理平台
·人力资源工作事务繁多，效率低
·无法将人力资源战略与业务战略相匹配
应用效果：
·搭建了集中、统一的人力资源管理平台，提高工作效率
·领导每月可以获得当前时间点上公司人力资源的各种动态数据；员工可以通过系统及时查询工资详细构成情况
·建立了规范的战略人力资源管理体系，实现对业务战略的调整
·增强了公司人力资源综合统计分析的能力，通过系统的运行，可以根据管理的需求提供各种人力资源统计分析报表，为决策和考核提供了依据
深圳中航集团
企业简介：
是中国航空技术进出口总公司的分支机构。目前已发展成为集高科技工业制造、地产物业酒店、进出口贸易、百货零售和金融证券为一体的综合性企业集团，集团拥有中航实业、深天马、飞亚达、深南光等四家境内外上市公司；拥有深南电路、江南信托、江南证券、中航地产、天虹商场、中航商贸、中航物管、格兰云天、上海宾馆等一批在行业和地方具有影响力的骨干企业。
管理难点：
·无法实现庞大的集团结构的基础人事管理
·薪酬体系与结构欠合理，需要统一规范
·绩效考核缺乏统一平台，难以执行
应用效果：
·员工的绩效考核在集团总部全面的应用，员工、经理、管理层在系统实现绩效考核日常管理工作 。
·在整个集团的人事数据的收集，集团总部随时查看企业的人员状况信息。
·人力资源的业务流程充分的应用。尤其请假，转正等工作处理，大大规范了人事的业务流程。
中昊（集团）晨光化工研究院
企业简介：
中昊（集团）晨光化工研究院是我国在60年代兴建的专门从事新型高分子合成材料研究、开发、生产的重要基地。下设生产管理中心、工程技术中心、计量中心、质检中心、产品推广应用中心、职工培训中心、设计所（乙级设计资格）、供销总公司和各二级生产分厂，现有资产总额3.7亿元，各类工程技术人员1088人。
管理难点：
·集团人力资源基本人事信息管理困难
·职位体系、职务体系等人事的基础管理较薄弱
·人力资源部门传统国有企业人事管理模式比较明显，招聘、培训、绩效考核等现代人力资源管理手段应用较差
·分公司、子公司的人力资源数据多、管理困难，特别是薪资和绩效的结合运算复杂
应用效果：
·统一管理整个集团的基础人事信息，实现了一个数据库，一个平台，多点输入
·做到计时工资和计件工资的集团统一管理和计算，通过二次开发实现了晨光复杂的薪酬体系和绩效奖金的计算
·建立了一个基于互联网的员工自我管理和绩效评价体系。
楚天激光集团
企业简介：
楚天激光集团是中国生产规模最大、产品结构最齐全、市场营销服务网络最健全的专业激光产品制造商。下辖激光焊接切割、激光医疗、激光标刻、激光加工四大产业集团，在武汉、北京、苏州等地均建有大型生产基地。 楚天激光集团现有员工980人，其中中国科学院院士、国家级专家、教授级高工和高级技术职称的专职技术开发人员185人。
管理难点：
·庞大的组织机构及人事关系，无法统一规范化管理起来
·无法获得准确及时的人力资源相关数据
应用效果：
·建立了人事信息管理、员工的招聘选拔、内部培训体系、考勤管理体系。
·可提供准确的人力资源数据的统计分析报表。
·按照规范内容和规范流程进行多角色、多层次人力资源管理的需求。
·大大提高了人力资源管理的集中性、灵活性、规范化、流程化。
央视-索福瑞媒介研究有限公司
企业简介：
央视-索福瑞媒介研究有限公司(CVSC-SOFRES MEDIA，简称CSM)是中国央视调查咨询中心 (现央视市场研究股份有限公司CTR)与世界领先的市场研究集团——TN索福瑞(Taylor Nelson Sofres)合作成立的中外合作公司，于1997年12月4日在北京注册成立。公司致力于专业的电视收视市场研究，为中国传媒行业提供可信的、不间断的电视观众调查服务。央视调查咨询中心是国内最大的市场研究公司，拥有中国最大的媒介调查网络，在中国已有10多年的电视观众收视调查经验，对本地市场的了解和熟悉无人能够比拟。
管理难点：
·企业人事、出勤和薪资的无法统一监控
·人事信息获取不及时，决策层人员管理频现瓶颈
·管理层对整个企业的人力资源与薪资考勤管理难以把握
·缺少集团、分支机构绩效考评体系，无法合理有效的人才管理
应用效果：
·完善了日常工作流：入职管理、离职管理、转正管理、员工异动等自动化处理流程
·优化薪资体系，实现了工资、所得税的自动计算，工资条、工资报表、所得税的自动生成以及银行代发表的自动生成。
·通过平衡积分卡等工具，建立并完善其绩效考核体系
·建立了实时、准确、可持续发展的人力资源管理系统平台
·与K/3 系统的集成，达到数据集中共享。
重庆一棉厂
企业简介：
重庆一棉厂是重庆市三大控股集团之一－轻纺控股集团下具有八十多年历史的老厂，是重庆纺织行业的代表性企业，主要生产各类纱线和胚布，年销售收入2个多亿，出口创汇1000万美元以上，一直保持着重庆纺织行业的领导地位。
管理难点：
·无统一规范的人事事务流程，确保人事基础管理、人事基础报表和我的工作台运行正常，构建HR基础管理平台；
·人事异动与工资系统无法联动动
·工资数据的费用无法自动自动分配，完成人事管理、薪资管理和财务的集成应用；
·满足企业全方位报表的统计、报表分析要求
应用效果：
·通过与K/3系统的集成，保证了工资数据的准确性和在企业内部的一致性。
·工资系统与总帐的完美集成，实现了工资费用的自动分配，自动生成凭证传递到总帐系统。
·系统提供了灵活的自定义设置，满足了企业的特殊统计要求，可以生成功能强大的自定义报表。
·成功运用系统的导入导出功能，将部分数据录入工作分配到二级部门，极大降低了一级部门的工作量。
| 第1页：看看都是谁.. |
