一、信息时代的主要经济特征
    ◆信息和知识成为现实生产力要素，信息技术成为信息时代和知识经济时代的重要特征；
    ◆知识经济是以基于知识与独占性技术的产品为主要基础的经济形态；
    ◆信息技术的迅猛发展促进了世界统一市场的形成，市场将以基于知识的新产品竞争为焦点；
    ◆国家经济振兴离不开国民经济信息化，企业信息化是国民经济信息化的基础。

二、信息时代的制造业发展趋势
制造业在信息时代表现出如下的发展趋势：
    ◆制造业正在走向全球化和信息化；
    ◆产品制造呈现为个性化和多样化；
    ◆大规模定制生产模式出现；
    ◆与顾客进行交流成为"制造"的一个环节；
    ◆企业间竞争与合作并存；
    ◆企业网络化与全球化战略联盟形成；
    ◆信息与知识网络使企业由繁到简进行转型，快速与敏捷地响应市场变化。

三、什么是企业信息化
    企业信息化--在企业业务过程的各个环节应用现代信息技术，加快企业业务活动的信息传递、加工和处理的速度，使这些信息得到可靠保存和有效利用，支持企业业务管理及决策，增强企业综合竞争力。
    企业信息化相关方面--企业活动信息化、产品设计自动化、制造自动化、生产过程控制自动化、生产经营管理信息化、产品质量管理信息化、企业销售/供应网络化、企业办公自动化、企业资源管理信息化、企业财务及成本管理信息化、现代集成制造CIMS、并行工程、网络化协同制造、敏捷制造、电子商务 ……

四、制造业信息化的意义
    ◆制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提
    ◆ 制造业是国民经济的支柱产业
    ◆政府、商业领域信息化已经取得一定成绩,提供了成功的经验和方法
    ◆只有实现制造业企业的信息化，才能构造整个社会的信息化平台，实现电子商务
    ◆制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程

五、制造业信息化的基础内容
    ◆ CAD/CAM/CAPP/CAE/PDM-C4P， 建立数字原型， 提高产品开发能力，加快速度
    ◆ IQS/MRP/ERP/MIS，企业管理信息的数字化和网络化，建立企业的数字神经系统
    ◆ SCM/CRM/CIMS，企业间的信息共享和信息集成，建立企业之间的信息渠道
    ◆ OA 办公/财务自动化
    ◆e-Business 电子商务

六、企业信息化支撑平台
    企业信息化支撑平台指出企业共享信息数据库是企业信息化的核心，产品数据管理、企业资源计划、供应链管理、客户关系管理是基本的应用支撑系统，其中，产品数据管理支持了产品设计过程管理，企业资源计划支持了产品生产过程管理，现在各个系统不断的进行着相互渗透融合。
    二维CAD主要辅助完成了人工制图功能。
    三维CAD技术可以辅助完成机械设计工作，具有更完备的信息和更强大的功能。
    CAM技术可以利用计算机能生成高效优化的数控代码，可进行加工仿真模拟。
    CAPP技术可以根据上游CAD信息完成工艺规程编制。
    PDM技术可以实现对产品生成过程中的有关信息和过程进行统一管理。
    IQS技术——集成质量管理系统能够帮助企业达到如下目的：
    ◆ 为企业ISO9000质量管理提供软件支持工具；
    ◆支持企业产品质量的有效控制和持续改进；
    ◆支持企业对多变的质量要求及制造环境的适应能力；
    ◆ 支持企业的全面质量管理：全面的质量 、全过程 、全员参加；
    ◆以系统、集成的观点，采用智能化的计算机手段，支持企业的质量管理控制工作；
    ◆ 实现信息化技术与企业质量体系、管理体系的有机融合。
    ERP技术保证了企业生产过程中物流、信息流、资金流的集中管理和有效利用。

七、红地制造业信息化策略
    ◆ 全局规划、局部实施
    ◆ 企业内、外信息的集成和共享
    ◆集成的关键在于实现各模块的数字化
    ◆ 企业和信息提供商的协同工作
    ◆ 三分技术、七分管理
    ◆ 选择技术依托单位和战略合作伙伴

八、企业信息化建设实现过程
    红地公司强调以人员培训为中心的咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、用户化应用开发、应用培训的企业信息化建设实现过程。

九、企业信息化建设准备工作
    ◆ 规范化、标准化工作
    ◆工程专业的信息化应用人才培养
    ◆ 计算机应用技术的普及
    ◆ 企业经营管理模式的优化调整
    ◆架构相应的企业文化
    信息化是未来企业生存和发展的必由之路，是大势所趋； 制造业信息化大大加快了企业技术与管理创新的进程； 只有将技术与管理紧密结合，制造业信息化才能成功实施集成； C4P、IQS是企业信息化的有效途径，是实现制造业信息化的重要推动力； 抓住机遇，大力发展制造业信息化，实现以信息化带动工业化的宏伟目标。