项目管理概述

    项目管理是项目各级负责人在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理技术起初是用于国防和建筑工业上，后来逐渐扩展并运用于生产、服务行业和政府部门等各个领域。

项目管理的基本范畴

    ■  项目过程管理：确定和管理为成功完成项目所要做的全部工作（项目的各个阶段）；
    ■  项目时间管理：项目所需时间的估算，制定可以接受的项目进度计划，并确保项目的及时完工；
    ■  项目成本管理：项目整体预算及其管理；
    ■  项目质量管理：通过严格把关，确保项目满足各方面的需求；
    ■  项目人力资源管理：有效利用项目参与人员，最大限度发挥每位人员作用；
    ■  项目信息管理：产生、收集、发布和保存项目各个方面的信息；
    ■  项目风险管理：对项目相关的风险进行识别、分析和应对；
    ■  项目采购管理：根据项目的需要，从项目执行组织外部获取和购进产品和服务；
    ■  项目整体管理：发挥项目管理整体上的支撑作用，并与其它方面相互作用；

项目管理的主要过程

    ■  项目启动：认可项目或项目的某阶段可以开始；
    ■  项目计划：为完成项目所要达到的商业要求，而对实际可行的工作计划的设计、维护；
    ■  项目执行：协调人员和其它资源，执行计划；
    ■  项目控制：通过监督、衡量进度和在必要时采取改正行动来保证达到项目的目标；
    ■  项目结束：正式接受项目或项目阶段，使其正常结束；

项目管理的关键要素

    ■  时间：项目日程中的完成项目所需的时间；
    ■  费用：即项目的预算，它取决于资源的成本，这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料；
    ■  范围：项目的目标和各项具体任务；

系统设计原则

    项目管理是典型的流程式管理模式，在将每一类项目视为一种业务流程的同时，充分考虑了项目各个方面的管理要求，并将该项目的全部任务有机的结合起来，实现项目的系统化管理。

    ■  平台化、流程化
    ■  实用性、灵活性
    ■  开放性、标准化
    ■  便捷的维护性
    ■  最佳的性能价格比
    ■  高可靠性和安全性
    ■  信息共享    

系统架构及功能

    ■  项目流程管理
    ■  项目任务管理
    ■  项目文档管理
    ■  数据汇总统计
    ■  日常办公管理
    ■  人力资源管理