世界级的制造商了解外包的收益。他们和世界级的转包商合作减少风险投资，降低制造成本并且进入新市场后可以迅速获得经验。而且最重要的是他们可以将重点放在工艺和客户服务上。

    生产制造商面临着外包流程带来的挑战。交流与信息交换的限制，计划与需求的补充还有资产跟踪等等问题。

    如果你已经开始了向世界级制造商的转变，你可以考虑以下管理外包流程的具体操作：
    o 对合作伙伴的全面评估
    o 通观企业全局
    o 灵活的分销跟踪
    o 有效的计划流程
    o 管理需求补充
    o 管理资产

    这些由MAPICS软件和服务提供的方法帮助世界级生产制造商减少制造成本，获得世界级生产力，减少风险投资，改进客户满意度。

MAPICS解决方案

    MAPICS采购/供应商门户网站可以通过网页与供应商分享信息，交流警报等信息。MAPICS门户网站提供自动报警功能，提醒制造商控制运输时间。

    MAPICS ERP解决方案可以让制造商与合作伙伴分享经过筛选的信息。同时，也提供业务外包和物料补充等功能。
    MAPICS SCM解决方案提供全面的物料和生产计划功能，使排程最优化。
    MAPICS专业服务能够保证生产供应商实施满足独特的生产目标的产品功能，并且帮助他们将解决方案投入使用。

    成为世界级所面临的挑战
    成为世界级的最佳实践
    成为世界级所面临的挑战
    外包流程
    没有正确选择合作伙伴

    生产制造商如果没有正确选择合作伙伴来管理外包业务，很可能会带来由于合作伙伴名声引发的危机，缺乏正确目标，协作和文化限制或者不灵活的合约条款等风险。

    缺乏动态数据

    一旦与合作伙伴携手，生产制造商必须对供应商敞开交流的大门---从BOM的制作到货物运输。如果缺乏这些交流将会引发由于错误预测，零配件非标准化和其他因素所带来的成本增加。

    运输信息交流不足

    如果转包商是"box-build"（处理整个制造过程），他们应该获得正确的信息，例如运输时间，运输地址和交易需求。这对于一条航线同时运往多个地址，有多个日程安排和运输需求时非常困难。

    缺乏对外包事务的可见性

    通常在考虑到整个外包流程时做计划是非常困难的，然而如果没有这样做，会引起由于在生产周期内产品返工产生的额外费用。

    不能支持多种补充方式

    依靠与供应商签订的协议，生产制造商通常根据物料所有权决定补充货物的义务。如果缺乏对库存水平的可见性，而且不能控制供应商对货物的管理，延迟和额外成本将会产生。

    缺乏对异地物资的管理

    生产制造商应该为转包商提供库存、工具、甚至还有资本资产来推动产品开发。如果对管理库存周期、资产标签控制、异地资产标准维护缺乏合适的工具，额外成本将会增加。

    MAPICS解决方案可以帮助生产制造商管理外包流程来克服成为世界级制造商的挑战。

    成为世界级的最佳实践

    外包流程

    对合作伙伴的完全评估

    对于生产制造商来说，选择正确的分销商是获得成功的最大因素。这种关系是建立在双赢的合约和动态的关系基础之上。生产制造商必须要考虑合作伙伴的对品质、能力和名声的承诺，合约条款的灵活性，资源范围和地域位置，对双方关系的文化匹配性，价格，是否拥有专门技术等等因素。

    通观企业全局

    为了支持平衡的生产制造流程，对于从BOM创建到货物运输的信息的充分利用是必需的。转包商需要掌握预测，BOM工艺改变，采购、销售和工作订单，分销需求和客户补给库存等信息。生产制造商也需要库存，WIP，成品，物料短缺，废料和返工等信息。
    灵活的分销跟踪

    一旦转包商完成了流程，他们必须支持多种运输要求和合适的工具来完成交易。例如：如果转包商将货物直接运送到你的客户手里，生产制造商需要有关运输和支持运输的资料，包括收货、出货和发票等等。同样的，转包商应该将确定运输等重要信息通知生产商。

    有效的计划流程

    生产制造商是否将全部制造过程外包还是将其中一部分外包，排程计划应该包含连续的制造流程。如果MRP/MPS工具已被应用，外包的采购订单应该同时发生。采购订单和生产定单的连续可以使收到的货物放入生产过程中相应的位置。

    管理需求补充

    生产制造商应该对补充货物的可能性有可见性和灵活的解决方案。例如：如果生产制造商为转包商补充看板，生产制造商应该基于标准的物料计划流程上通过报警来监控库存。

    管理资产

    生产制造商经常为生产产品向转包商提供库存、工具甚至风险资产。一旦这些资产脱离系统便很难管理。ERP解决方案有能力帮助你跟踪管理脱离系统之外的资产并提供支持任何需要控制和审核的方式。