吴克忠对中小企业信息化的看法

   【IT168 资讯】对中小企业信息化，我有几点看法。
    首先我想说一下，我认为搞ERP应该有两个结合。第一，ERP应该和企业的战略规划相结合，现在很多企业对自身情况并不是很了解，看见别人搞ERP，自己也跟着搞ERP，缺乏主导思想，对企业重点、形象发展认识不深，在这种情况下搞ERP，效果肯定不好。第二个结合应该是企业管理者要和IT技术相结合，也就是说要把最新的科学技术用到你的管理上来。

    其次，并不是任何ERP软件对企业都适合，我们知道在企业的生产过程中是有多种类型的，有连续性生产的企业，有批量生产的企业，有小批量生产的企业……首先企业应该进行项目管理，作出规划图来，企业要上ERP，一定要看你的企业是什么类型，并不是说哪个软件我能呢，并不是这个问题。所以我认为一定要结合企业的类型来看。

    另外还有一点：是不是每一个企业都能够上ERP呢？这也不见得，就是说你这个企业上不上ERP，必须要了解两样东西，一是要了解企业对ERP的需求，比如一个企业现在产品都还没有成熟，市场也没有，在这种情况下还不如先赶紧搞好产品争取市场，再做ERP；还有一种情况是企业确实有需要要上ERP，但是主要想解决什么问题，生产流程怎么搞，这些情况都不是很清楚。所以现在有的专家在文章里提出，上不上ERP，首先要搞个需求报告，需求报告里面要对需求度和成熟度做量化考察，然后决定上不上，并不是说匆匆忙忙上ERP就成功了。

    ERP是不断发展的，做ERP要有一定的可改动空间。模块能不能构整合，数据能不能共享呀，这些问题在ERP里叫信息孤岛。孤岛造成的原因就是有不同的应用，建了不同的数据库，但是它们之间的数据是有交叉的，怎么办？就搞数据接口，一个应用搞一个接口，后来有好多应用，搞了好多接口， 那么在一个公司里头一个企业里头这就没法弄了，结果只好把数据重新录入，数据共享很差，这个现象很普遍，那么实际上在美国，搞信息化首先就要搞信息资源整合。我们应该先做一个数据整合，把数据的各方面都了解清楚了，应该做整批数据库，应该搞标准化，数据的流程各方面做好以后，再去做软件的开发，这样的话，我就知道了哪些数据是要共享的，数据只能有一个地方输入，决不能同样的数据有不同的输入。