难道我们对项目管理的认识都错了？

   【IT168 专稿】编者按：正是对项目管理的外延认识不清，缩小了信息化实施这个项目所应包含的内容，也许才是我国企业信息化失败率高的一个重要方面。

    在第三次IT168中小企业信息化应用暨IT采购座谈会上，针对用户最头疼的信息孤岛、系统集成问题，专家们一致认为解决这些问题的一个关键是，必须将信息化当作一个长期项目来做，在信息化建设中引入项目管理的思想，统筹规划管理来做，而不是想到哪做哪。

    随即，IT168网在网上做了一个“作为CIO，上马信息之前，你先做了项目管理吗？”的抽样调查，从网友投票选择的结果来看，75%的网友认为自己是将信息化当作一个项目来做的，也做了相应的项目管理，只有25%的网友说没有用项目管理的思想来进行信息化建设。
  

 
    对这个结果，笔者很是迷惑。按常规来说，或者说已经成功的很多案例来说，如果从最开始就用项目管理的思想来进行信息化建设的话，信息化项目的成功率是相当高的，远超业界现在普遍说的ERP实施30%成功率。

    试想，如果国内75%的企业都是将信息化作为一个项目来做的，引入了项目管理思想的话，那国内企业的ERP实施成功率不应该这样低呀？就不会一些只有个别应用（比如OA）比较好的企业就可以进入中国信息化500强呀！难道是项目管理对于ERP实施的作用变弱了？这不得不使我们动摇经过很多实际案例总结出来的项目管理理论了。

    或者，还是什么其它的原因？笔者有一个大胆的假设，是不是国内企业对项目管理的外延和内涵理解上出了问题，或者说在将项目管理思想运用到ERP实施上来的时候套错了规律。

    什么是项目管理？所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。他包含项目整合管理项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理项目沟通管理、人力资源管理项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等九个方面。

    国内的企业，在上ERP的时候，做项目管理的时候有没有按照项目管理的9点要求分别去做了呢？

    其实，笔者有一个大胆的假设，那就是国内企业在实施信息化项目管理的时候，将ERP这个项目的外延缩小化了。也许他今天上PDM的时候将PDM作为一个项目来管理，而做OA的时候又将OA作为一个项目来管理，依此可以类推，做ERP的时候，做CRM的时候都是这样来管理的。表面看来，每个系统实施的时候是按照项目管理的思想来做的呀。但没有考虑到其实所有系统的实施才是一个项目的整体，其中的PDM、ERP、CRM等等都只是其中的一个方面，而不是一个项目，或者说只能是一个大项目中的小项目。

    正是对项目管理的外延认识不清，缩小了信息化实施这个项目所应包含的内容，也许才是我国企业信息化失败率高的一个重要方面。

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