吴迪：点评华液的规范化管理之路

   【IT168 方案点评】2004年12月2日，IT168网站刊登了金蝶公司提供的“华液：民营企业的规范化管理之路”的案例，IT168信息化专家委员会委员吴迪先生特地为该案例写了点评。案例信息及专家建议随后。

    相关案例链接：华液：民营企业的规范化管理之路
    行业类别：制造业 
    功能类别：ERP
    技术类别：windows
    星级：★★★★
    提供厂商：金蝶公司 
    更新时间：2004-12-02 

    首先，我认为这是一篇好案例。好就好在从第三方的视角展现给我们华液公司信息化之路。不仅描述了企业需求和技术方案，最可贵的是给出了许多其他案例中不曾提及的背景资料，这是影响信息化进程的重要因素。

    液压机电产品企业属于机械行业，技术含量较高，利润可观，是典型的离散生产类型。华液公司是一个中型民营企业，其信息化重要需求是既能最大限度的提高资金的利用率，又能保证交货的及时性，提高顾客的满意度，因而要求保证各种物料的及时供应，又不占有太大的库存，这正是MRP要解决的问题。

    当年的MRPII，后来的ERP都是从机械行业起家，成功的概率很大。作为民营企业，华液的企业老板直接推动信息化建设，其阻力就比国有企业小得多。又选择了业界有实力的合作伙伴，其ERP能够顺利实施是水到渠成的结果。实施的切入点选择了财务模块，固然有这方面需求，我想应该与金蝶公司在这方面经验丰富有关。先财务、库存，后计划、车间管理，“先易后难”，也是许多企业分步实施ERP的经验之谈。

    值得商榷的一点是华液实施K3/ERP“没有聘请软件公司人员进行实施，而是全由自已操刀”，这在其他企业是不多见的。为什么没有请金蝶的实施人员，也没有请咨询公司，案例中没有讲。但就一般民营企业来说，很少具有实施ERP的力量，可以借助外界力量，与各种有实力的、有行业背景的管理咨询和信息化咨询机构合作，进行企业的管理诊断、信息化规划、业务流程重组、ERP实施和培训。借助他们的知识和经验，可以减少重复劳动，提高企业的信息化水平。而企业的人员可以共同参与，在实施过程中学习，也达到了培养和锻炼队伍的目的。