民营企业IT建设的三种趋势

   【IT168 资讯】大型民营企业在整个民营企业之中，仅占到5%，而他们在进行IT建设时，所考虑的问题会更为复杂。根据调查显示，大型民营企业信息化建设，可以被划分成三个大类。

　　第一大类是已经开始使用综合性信息管理工具，例如ERP、CRM、SCM，联想集团、以及一些汽车制造企业就是很好的例子。汽车制造企业它们的生产、采购、销售管理通常都比较复杂。尤其是随着企业规模的不断扩大，使用传统的企业管理模式人力管理成本偏高、企业运转效率低，漏洞多。

　　信息化在很大程度上为这些企业提供了一个规范化、标准化的管理模式，很好地解决了其规模发展的支撑问题。"也就是说你越能够较好地利用信息化这个工具，那你就越能够支撑你自身规模的扩张。反之，如果你不这样做，那你以后的漏洞和问题就会越来越多。" 零点调查董事长袁岳说道。对于那些从事高科技领域的大型民营企业来说，常规作业管理和日常应用管理问题不是很多，包括华为这样的公司，普遍的都有这样一个特点，生产的产品科技含量高、附加值高，无论其产品是手机、通讯设备，还是汽车。信息化可以支撑企业的快速扩张。

　　第二类民营企业，信息化的应用领域是集中在销售管理和应用日常管理中间。在这些企业内部并没有使用大型综合软件，像ERP之类，但它们在销售联网，尤其是在节省物流成本、提高物流效率方面，广泛采用IT 应用管理软件。对过程控制、对终端用户的需求反馈、对正确的生产计划，企业相关负责人都可以借助信息系统来进行管理。另外，大型民营企业对于CRM系统的认可也在逐渐提高，企业认为对关键用户信息的及时反馈，包括对终端用户变动情况的及时掌握，有助于企业管理层及时采取些措施防止。

　　"想象一下，如果你的企业发生了很多状况，可是在两个星期或者一个月后才到你这儿，那么你采取措施的反应能力就降低了。"所以在调查中发现，将精力集中在第二大类信息化建设的民营企业要多余第一类。从事第一类综合信息化的企业仅占大型民营企业的10%，而第二大类可以占到30%-40%。

　　第三类民营企业信息化，基本上是在内部管理上的使用。典型的是以公司内部网络为平台做的企业管理系统。像惠普在企业内部使用的企业实时管理系统，其技术实现并不很复杂。它基本上是信息管理、知识管理的结合，比如这个部门的采购信息，企业其他部门也能够了解，这样就提升了企业部门之间的沟通。企业实时管理系统也可以作为企业内部培训使用，后来进入企业的员工只要看一下累计下来的信息，就可以了解公司的管理制度。

　　这和前两类相比，第三类应用管理系统是比较新的一类。一般来说，第一类和第二类兴趣是在加强企业的内部运行管理上。对于那些从事广告、设计、咨询公司来说，第三种信息化，对他们来说更有价值，因此民营企业在选择系统时，应该考虑自己企业的运营特点。

　　在大型民营企业中，50%的民企也只是使用电脑进行日常办公，以及采用财务软件，其信息化的总体水平较低，比外资企业低，比国有企业低。其综合水平差，信息化程度也最低。

来源： 《信息系统工程》