四方面入手构建和谐氛围 推进制造业信息化

　　【IT168 资讯】制造业信息化是个大课题，由于制造业覆盖面广、企业数量多、企业间经营差异明显等一系列因素，造成我国制造业信息化尽管进展迅速，但总体水平仍然不容乐观。随着“十一五”规划的启动，以及国家对信息化的大力支持，政府、供应商以及企业更应该为整个制造业的信息化携手搭建和谐环境，共同推进制造业信息化的不断前进。

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　　制造业信息化工程从2001年实施以来，按照“抓应用、促发展、见效益、创环境”的方针，围绕关键技术攻关及产业化、应用示范、中介服务体系建设、人才培训、营造氛围开展工作，并且采取了省、市连动，以企业为主体，以省市工作为主推动制造业信息化，其工作思路和方式是正确的，并且各项工作取得了不同程度的进展。

　　面向国家中长期规划和“十一五”计划，如何谋划制造业信息化工作，倍受瞩目。3月18日~19日在北京召开了全国制造业信息化工程工作座谈会，会议的主旨是围绕全面实现“十五”制造业信息化工程的总体目标，总结工作，交流经验、研讨思路、提高认识，部署任务，以推动制造业信息化工程再上新台阶。

　　值得关注的是，在此次会议上，当部分与会代表发出“红旗不能倒，政绩不能丢，工作不能断，队伍不能散，支持的力度不能减”的呼吁时，300多人的会场上立即爆发出会议召开以来惟一的一次自发的、发自代表内心的、长时间的掌声。这掌声，不仅表明了代表们对制造业信息化工作由衷的支持与爱护，也恰恰表明了一部分代表们对今后工作取向的一种担忧……

　　如何审视这一现象？抓住问题，因势利导，用科学发展观指导制造业信息化，为“十一五”可持续发展奠定坚实基础。

　　正确评估 分类引导

　　“十五”制造业信息化，延续了“九五”CAD“甩图板”工程，从单一的技术工具应用，拓展到涉及企业管理变革和业务流程重组的信息系统的应用。制造业信息化深化发展，为各级制造业信息化管理部门的政策制定、企业自身深化应用、软件供应商产品推广都带来了不同程度的新问题。

　　从技术应用层面看，在信息化工作延续性上，应用企业更看重“八五”、“九五”的信息化基础，他们认为，没有CAD/CIMS的示范和应用的丰厚“家底”，没有PDM的应用，实施ERP很难成功。特别是部分对自身需求和信息化方向明确的成熟企业更是坦言：“没有这个底，不可能上什么ERP”！从企业管理的层面，与CAD技术应用最大的不同在于，管理系统的实施，需要先进管理理念的支撑，需要实现与软件系统相融合的业务流程再造，而单纯依靠管理软件来提升企业管理水平，ERP系统就犹如空中楼阁，难以“落地”。

　　制造业信息化始终倡导“以企业为主体，企业即是投资的主体，同时，也是受益的主体”。企业即包括应用企业，也包括软件企业。既然企业是信息化的受益主体，在制造业信息化CAD、CAM、ERP、PLM等等应用技术的链条中，哪些技术的推广应用能够真正为企业带来效益，对制造业信息化要有一个正确的评估和分类引导。制造业信息化不可能一蹴而就。