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肖利华：
各位专家、领导，还有企业的朋友、媒体朋友，我今天来主要是跟大家来学习，来交流，我下面就把我们在雅戈尔整个做信息化的过程、经验跟大家交流一下，我汇报的题目叫做“以信息化整合供需链，提升企业的核心竞争” 。
主要分四个方面来介绍，一个是企业竞争环境的改变，然后是我们面临的危机，其次是我们的挑战，最后一个是经验分享。
首先我们看整个的竞争环境，之前只要产品生产出来就能够卖得出去，竞争都集中在生产这个环节，但是慢慢整个市场环境发生了很大的变化。企业自身在不断的扩张，国外的企业不断的进来，客户消费者也在不断的分散。企业由过去辛辛苦苦赚大钱，到现在是辛辛苦苦赚小钱，这些都是企业环境的变化导致的这个结果。
危机我们理解就是危险和机会。最近几年，因为竞争对手越来越多，企业的销售量各方面还在增长，但是销售金额可能在下降，利润更是大幅度的下降，包括像彩电、冰箱很多行业都是这样一个规律在运行着。
我们面临的挑战，上下游之间能够协同吗？下游能够不断的提高预测吗？97年麦肯锡做了一个报告，基本上预测准确度在40％到60％之间。但不是说我们企业做这套东西能力不行，本身这个地方变成了这种状况，使我们企业有一些新的运营模式来解决这个问题，一方面我们需要提高预测的精确度，
最后是一个经验分享和交流。整个准备和系统的架构，仅是卖场这一块，是一个面料生产的ERP，包括商品数据挖掘的技术也在应用，整个系统大概的布局，像网上银行，它每天的销售情况，我们第二天全部能够看到。大概的情况是这样，这次也谢谢媒体在这方面对我们以前的支持。
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因为上午各个专家都讲了很多，我个人先在中科院工作几年以后，回到中科院又读博士了，所以可以换一个视角来看一下这个信息化是怎么回事儿，我认为一本书它是有好坏的，书的质量是受作者功力高低影响。书买到手并不表示我们已经了解了书中的内容，还需要读书，书读过了，并不表示就一定会用得高明。
我认为学习，学和习，学是一种手段，习是目标，信息化是一个信息和化的过程，信息是手段和工具，化是目标，信息技术包括软件、硬件、网络，现代管理理念，化是权力，能人的垂直管理体系为战略导向，信息驱动，自主管理，动态闭环控制的网络管理体系。这才是一个信息化的本质东西。
人不读书可以过一辈子，尤其是以前，但现在呢？趋势是不读书的人越来越没有竞争力却是不争的事实，企业不搞信息化，你这个竞争力也会越来越弱，比尔盖茨说过一句话，你要最大的成功你就要优化最大的趋势，所以这方面我们不但要看你现状的问题，我们更多要面向未来。 有些人不读书也可以过得很好，但是不读书并不意味着不学习，比如说向社会、向生活学习，信息能力才是根本，通过网络，通过电视，通过报纸去了解，不一定说上ERP，上ERP你没有背后的一套理念支撑它，你怎么能够提升你的销售方面，怎么能够满足客户更好的需求呢？不可能的，读书的人也很多，读很多书的人也很多，不管书读得多少对与不对品头论足的人也很多，眼高者多，手高者多，真正读懂的人要少很多，把所读之书消化用得好的人更少，因为这需要读很多书，需要不断练习，并认真思考，真正会读书的人需要不断经历感性到理性螺旋式上升的过程。
搞信息化的人很多，知道软件、硬件、网络的人也很多，不管对信息化理解多少对与不对品头论足的人也很多，有高见的多，有主见的少，真正懂信息化的人要少很多，把信息化建设好用得好，生产价值的人更少。书可以请人买，但要读好书要亲身去享受，去思考才能够提升智慧，软件信息化也可以请人去搞，但是搞好信息化要和整个的业务结合起来，书要读得好，一是要有书可读，二是所读之书要好，三是书要好好念，四是要活用书中知识，信息化要搞好，一是要有软硬件可用，二是所用之软件网络要选好型等等，书只要花钱就能够买来，但是这个地方是组建一个贫民化的过程，软硬件网络只要花钱就能买来，在经历由贵族向品贫民转移的过程，尤其是在摩尔定律的指引下。
有些人喜欢花钱买书看，但是有些人往往花钱买书不看，但是在企业也一样，有些人买了，有企业特别喜欢用钱买最先进的软硬件网络，却不怎么用，似有面子工程之嫌，系统很好却很少发挥。书有好坏高下之分，不可能让小学生去读博士的书，实际上这个也跟企业一样，读好的书，我的理解应该是可以延长人的寿命，它把整个古今中外的浓缩和精华，可以让我们花很少的时间就能享受到精华。同样一本书有读的好的，有读得不好的，但是同样一套系统，拿出SAP，Oracel，或者是金蝶还是用友都有用的好的，也有用得不好的，读书是有用的，但是不是万能的，尤其是软件厂商的宣传和引导是有误导的，他提到了他的期望，我能够提高你的效益，提高你的企业核心竞争能力，是那回事儿吗？不是。读书最终是要利用书中的知识，却未必要自己去读，请会读书的人来帮你就可以了，搞信息化也是一样的，要真正请一些懂信息化的人来搞，不仅要懂技术，还要懂业务，读书本身也不是目的，它应该是一个学以致用的过程，然后知行合一，信息化本身也不是目的，它只是过程和方法，它最后是要应用信息，发现问题，解决问题，提升整个企业的运营。
最后我有几句话来总结，就是行易知难，知易行难，知行合一。好，谢谢各位专家。
主持人：
刚才肖利华先生把自己的一些感悟给大家共享了一下，非常感谢！！我们最后一位演讲的嘉宾，是奥克斯集团的总工，肖万林先生，他演讲的题目是“奥克斯信息化建设经验谈”
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