导入ERP之前进行BPR改造 事半功倍

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　　从目的上看，ERP与BPR是相同的，都是为了提高企业的工作效率，激发和增进企业的竞争力。但两者在侧重点和具体的操作方法上却不尽相同。（相关文章：BPR和ERP到底是什么关系？）客观地说，企业实施ERP有必要进行BPR，通过BPR的开展，转变企业的管理思想。换言之，企业导入ERP系统其实只是公司蜕变的一个过程及工具而已，在ERP系统导入之前进行BPR改造，由公司管理层事先确定企业的经营策略及改革目标，通过流程改善和相应的组织变革，再选择并导入适合公司使用的ERP系统，才能使ERP系统事半功倍，最终获得成功。 （相关文章：低价冲击 ERP会蜕成“一张皮”吗？）

　　从提升企业工作效率的角度分析，事先进行BPR是必要的。绝大多数企业选择ERP系统，就是为了提高企业的工作与经营效率。（相关文章：中小企业业务流程重组与优化的误区）传统的人工作业与ERP系统作业流程的差异极大，选择使用信息系统来执行日常作业，必须抛弃在人工环境时代下的流程观念，取而代之的是整合环境下组织的调整及信息流程的更新。（相关文章：实施ERP必须与业务流程优化同行）

　　从加强内部控制的角度分析，推行BPR也是有必要的。在过去人工环境下，内部控制的设计被认为是刻板且耗费成本的，但通过开展BPR，构建一种整合性的企业流程新环境，可以增强企业内部控制的有效性。（相关文章：BPR：实施还是跨越）换言之，建立在BPR基础上的ERP系统，能使许多过去耗费人力的控制成本，现在依靠信息手段来圆满地加以解决，显著提高企业内控效率。（相关文章：BPR不是流程再造的终点）

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来源：中国计算机报