企业实施BPR和ERP 要两者兼顾

　　ERP是实施业务流程重组的技术手段，BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。要搞好企业信息化，就必须借助ERP系统作为技术手段和管理工具，实现对企业的整体资源的有效利用与管理，保证业务流程最优化。（相关文章：BPR： ERP大餐中的一道主菜）

　　要实现ERP系统对企业整个供应链各个环节的管理，必须首先对企业业务流程进行重新设计，保证ERP系统应用成功并达到预期的应用效果。

　　ERP是实施业务流程重组的技术手段，BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。要搞好企业信息化，就必须借助ERP系统作为技术手段和管理工具，实现对企业的整体资源的有效利用与管理，保证业务流程最优化。

　　BPR与ERP互为前提和补充，因此，业务流程重组和ERP互为条件，业务流程重组的实施与ERP系统的应用在显著地改善现代企业管理绩效方面是一种最完美的结合。（相关文章：BPR提高ERP投资回报率）

　　我们不赞成实施ERP之前先上BPR，因为没有实现信息数据的电子化，也就无法建立适合企业的信息库，也就不能实现信息的共享，这样由于没有信息系统的支持，就无法实现资源的共享，各级部门、各个职工也就不知道他们应该做什么，也不知道怎样做，不知道他们在企业中的地位和作用，也不知道各个岗位的职能和职责，这样在员工中必然产生一系列的疑问：我们做什么工作？为什么要做现在的工作？为什么要用现在的方式？为什么必须由我们而不是别人来做？这样的流程能使效率最大化吗？这项流程会不会成为企业发展的“瓶颈”？这项流程重建后能解决企业面临的危机吗？会不会形成思想混乱，造成企业的形势不稳定，影响企业的正常的经营？

　　因此在实施ERP之前先上BPR，在沟通上也必然会出现困难，也加重了各个职能部门的负担，会使人感到无从做起，没有抓手，在实施中也就会出现这样那样的问题，最后导致ERP无法实施，BPR也会最终失败。（相关文章：导入ERP之前进行BPR改造 事半功倍）

　　我们也不赞成先实施ERP再实施BPR，因为在实施ERP时，就要先做好企业的进、销、调、存系统，这就必然要对业务、岗位、流程、组织、环节进行先规范，而这些规范的本身就是业务流程重组，比如说将由进销合一、售价核算改为进销分离、进价核算，就必然涉及到职能的重新调整，也必然涉及到岗位的调整。哪些岗位需要撤销？哪些岗位需要合并？哪些岗位需要重新设置？（相关文章：BPR和ERP到底是什么关系？）

　　这些都是BPR的内容；而将传统的手工工作原封不动改用计算机操作，不仅不能提高效率，而且无法运行。由于原有的机构的设置、岗位的设置、操作的程序、管理的环节分属于各部门管理，各部门对其自己的上司负责，对这些如果不进行整合，就不能进行计算机操作，因为计算机要求的是信息共享，是流程的环节的畅通，规范、标准，如果不进行业务流程的重组就无法沟通，那么原来由于分工造成的各自为政，就不能得到协调，也就无法利用计算机进行操作，也就不会增加效益，会造成企业运转的混乱，给企业带来极大的危害；利用计算机管理实施ERP给我们带来的是全新的经营理念和先进的管理方法及有效经营手段，而不仅仅是技术本身，因而就应该理念重建、流程重建、管理重建。（相关文章：ERP与BPR如何适应中国“水土”？）

　　从以上几个方面，我们感到ERP和BPR互为条件、互为基础、互为补充，在实施过程中要两者兼顾，不可片面的强调哪一方，顾此失彼。搞企业信息化、电子商务，是一个系统工程，它集系统性、完整性、集成性于一体，是个性和共性的辩证统一，要辩证、全面、历史、发展、动态地看待问题，不能用凝固、静止、片面的方法看问题。要克服形而上学、形式主义，求真务实，深入研究问题，吃透和掌握企业、市场、环境和信息技术等各方面的情况。为了不被泡沫、炒作、刮风所迷惑，必须认识到信息化的理论基础是一种系统论、组织论、控制论、逻辑学、运筹学知识的综合运用，信息化的应用就是植身于这些理论的沃土，在这个沃土上生长、发展、继承、创新、发扬光大，形成它自身的规律、特点、理论和技术体系。（相关文章：实施ERP必须与业务流程优化同行）

　　因此我们要搞好企业信息化，必须充分学习和理解这些理论、知识和技术，掌握它的精神实质，结合企业的实际，运用它的立场、观点、方法、理论、技术，深入调查企业内外部市场环境，同企业的实际紧密结合起来，因地制宜，从实际出发，有针对性地做好企业的信息化工作，认真学习和吸取国内外企业实施ERP和BPR的经验和教训，为我所用。只有这样，我们才不会被一些误区所误导，才能少走弯路，规避风险，才能使企业信息化健康地发展。（相关文章：BPR与ERP应用 走向结合的必然）

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来源：中国商报网站