企业信息化项目实施方案存有重大缺失

　　【IT168 编者按】一批虚假广告害了不计其数的消费者，现在一批不负责任的信息化方案也很可能伤害到不计其数的企业用户。就像奶粉厂商大打自家奶粉配方如何优良、选料如何考究、价格如何贴近百姓一样，当前的很多信息化解决方案也走上了同样的路数。什么所谓先进性、扩展性、适用性被吹嘘的让人眼花缭乱，一些撰写卑劣的方案甚至将其吹嘘成“最XXX、最XXX”之类的“名优产品”。殊不知这些存在重大隐患的方案会带来多少后患，但那些喝了伪劣奶粉的“大头娃娃”们却让我们印象深刻！

　　IT168用了几年时间收集了大约25000个信息化方案。其中有近1000多ERP方案。经过专家对近1000个方案的点评和研讨证实：功能性不足，安全性不够，扩展性不保。靠模块堆积，图示唬人的方案占了近四成多。

　　相当一批方案写手，不懂得编写ERP实施方案的要求，要领和基本常识。

　　不仅如此，狮子大张口，信天要价的方案和“主方案要价不高，维护方案要价惊人”的钓鱼方案随处可见。

　　方案审评中，逻辑思路清晰，结构严谨，内容详实具有可操作性的实施方案很少。相当多的实施方案没有突破同质化的围城。能够为客户进行增值性思考，集成性思考的不足10%。能够“量化给客户带来的商务影响和进行经济分析”的系统构架、权限提供全面解决方案的只有5%。

　　很多方案：“看着像朵花，运行不经夸”，经受不住运行的检验。

　　这种方案缺失是实施能力不足的表现。方案的缺失，缺在什么地方呢？

　　“影子方案”欺骗了企业的需求

　　当前，有一些方案商玩“概念游戏”和“方案骗局”。他们有一支“说客”队伍，整天研究“说服企业掏钱的方法”。甚或有的企业把打着“咨询师”美名的人派出去，像传销师“求道”。至于他们的方案“那是给企业当画看的”。

　　他们有一句顺口溜，形象的说出了他们的内幕。顺口溜说：

　　“方案八大抄，概念堆砌玩的飘。云山雾罩跨海口，实施拿出另一招。”

　　因此，他们的信息化方案既没有量化指标和分阶段工作目标，又没有实施细则和过程控制的方法。整个方案，堆概念、摆图形、夸海口。

　　据IT168信息化专家委员会的调查：这样的方案商大都出方案的是一批人，实施是另一批人。两批人根本没有很好的衔接和沟通。签订合同时的多处承诺根本做不到。

　　这样的“影子方案”欺骗了很多企业。