企业信息化规划的重点是什么？

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　　上一问：信息化规划应把握哪些原则？

　　企业信息化规划过程中，需要着重解决以下几个问题。

　　1、确定清晰准确的信息化目标

　　成功的信息系统规划,清晰准确的目标是非常重要的。因此，在进行信息系统的开始规划前,应该结合企业内外部的实际情况,站在企业发展的战略高度制定出清晰准确的目标。

　　2、明确信息化的价值

　　帮助企业确定信息化如何帮助企业实现业务战略，并且明确每个业务部门在信息化过程中要达到的目的，也就是要获得的价值，以及实现这些价值的方式。企业信息化成功的前提不是仅仅靠选用最先进的系统、软件和合适的实施公司，更重要的是企业自身对信息化能给企业自身带来多大的价值有个清楚的认识。

　　3、正确评估现有信息系统性能

　　现有的信息系统是企业进行信息化的基础，因此，需要合理、客观地对其做出评估，在这一评估过程中，尤其要结合与企业的业务流程和组织特点等，以给出全面的评估。

　　4、确定信息化的核心基础项目，并给出各个项目的优先顺序及其价值

　　此外，对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的规划，先实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础量体裁衣，衍生其他项目的建设，并给出各个项目的优先顺序和价值。

　　5、选择与企业最匹配的的技术

　　信息化建设与企业发展相匹配是最好的选择，不能期望信息化的建设能拔高企业的成长，盲目追求最先进的技术，信息技术不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是锦上添花。

　　6、有效控制成本和资源综合配置。

　　信息化过程与企业的其他投资一样，都需要考虑投入产出比，因此，需要实现对成本的有效控制，和资源的优化配置，这一点，在进行规划时就应该充分体现。

　　下一问：怎样进行信息化规划的评测？