怎样进行信息化规划的评测？

　　上一问：企业信息化规划的重点是什么？

　　信息化规划的成功与否，可以从以下几个方面来进行测评：

　　1、是否阐明了清晰的企业信息化发展远景

　　为企业信息化制定一个清晰的未来发展远景和目标非常重要。有的企业尽管有很厚的信息化资料，可是没有清晰的远景。另外，如果不能用明确的语言将企业信息化的远景目标描述出来，就很难得到企业高层的支持。在这种情况下，企业信息化规划就可能是纸上谈兵。

　　2、能够说明信息化的价值所在

　　在信息化规划中一定会涉及到信息化投资的问题。因此必须要能够说明为什么要投资，这种投资将给企业带来什么效益。如果不能用业务人员所能理解的方式说明信息化的价值所在，信息化就会被看作是一个不断投入资金的成本中心。应当懂得：业务人员和IT人员对于价值的理解和衡量方法往往是不同的。因此，必须找到一个双方都能够接受的衡量信息化价值的机制。

　　3、需要体现出IT管理体制的不断完善

　　企业信息化规划不但要有硬件、网络、技术的规划，同样重要的是对IT管理机制的发展规划。例如，对于信息安全制度的建立，信息沟通体系的完善等。信息化发展中经常要对各种IT项目进行分析，确定这些项目的优先顺序，分配有限的IT资源。作为这种分配的基础，必须能够建立起一套成熟的IT管理机制。

　　4、体现如何培养员工的信息技能和意识

　　企业信息化包括许多和人力资源有关的方面。不仅包括传统的培训，薪资，绩效反馈和职业发展机会等，还包括培养新的组织文化和制度。在企业经营的动态环境中，企业能否给自己员工设计了很好的职业发展道路？他们的职业发展和IT是否紧密地结合起来了？员工个人是否具有很好的信息系统工作技能？IT部门员工是否有对企业业务提供良好服务的责任感？员工是否意识到信息资源和知识积累对于企业发展的重要性？个人和企业是否能够很好地从经验中学习？这些都是和企业的信息系统发展息息相关的。

　　5、充分体现信息化规划与信息技术规划的区别

　　信息化规划与信息技术规划是两个既有联系又相互区别的概念，在信息化规划中一定要能充分体现其不同点。

　　下一问：什么是企业信息化咨询？