环境复杂 IT规划如何才能赶上变化

　　【IT168 编者按】如果要让你用几何图形来表示IT规划，应该是个什么形状？三角形？圆形？还是方形？不管是什么形状，都肯定是个封闭的图形。为什么，因为规划之后不管还要经历多少个环节，都将是一个原始回归的过程，也就是说，企业制定IT规划不是一蹴而就，而是在今后的实施和评估的过程中通过不断验证和反馈，最终还是会回到原始规划上来进行修正和调整的。只有这样，规划才能不偏离企业的战略路线，由此不断前行。

　　规划赶不上变化

　　又到年终盘点、规划来年的时候。

　　IT规划是每年做一次，还是做一个长远规划？俗话说，“计划赶不上变化”，如果做的是长远规划，而每年的IT建设却需要从实际入手，

　　实际情况又是不断变化的，这就可能使得IT规划与实际建设脱节，这种情况该如何避免？某大型国有家电集团信息中心主任A，经常这样扪心自问。

　　据了解，该家电集团公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的50家企业集团之一。集团总部下辖40多个独立子公司，其中制造公司10多家，并设有多家研究院所。集团主导产品包括家电（空调、洗衣机）、自动车、机械（摩托车发动机、空调压缩机）等。

　　其信息化建设成效在同行业算得上是领头羊。硬件设施先进，已经建设了覆盖全国各子公司的光纤广域网，配备了主流品牌的服务器、个人电脑等；软件应用丰富，实施了办公自动化、ERP系统、PDM（产品数据管理）等。

　　但是，就是这样一个大型国有企业，在IT建设上，却几乎没有规划。每年集团只是根据应用需要，让信息中心提出有关项目建设计划，然后向政府有关部门申报。如果获得批准，就开始实施；否则，就只能停滞或往后拖延。

　　和我国很多国有企业一样，由于其IT项目不是单独预算的，需要通过国家贷款来完成，而且必须在一定时间内花完这笔投资，因此，这在一定程度上造成了该家电集团的信息化建设缺乏规划。

　　由于没有规划，各种应用系统的建设各自为政，因此，集团形成了一个个信息孤岛，数据标准不统一，数据无法共享，这对于IT系统的进一步整合应用，非常不利。

　　A主任也不是没有做过IT规划。由于媒体宣传的作用，集团也认识到了规划的重要，去年提议让A主任学着做一个IT规划。花了两个月的心血，A主任把规划做出来了。可是，到了实际建设，规划就完全被抛到一边去了。