烟草信息化：“建”则通

    【IT168 报道】中国烟草行业的信息化建设，经历了初始、规范管理、全面发展、集成和提升四个阶段,从最初的单机使用、分散开发，发展到了目前的统一平台、统一数据库、统一网络的全面建设，其信息化已经达到了一定的水平。但是信息化建设的本身是一个非常复杂和漫长的过程,烟草业虽然一直以来被人们认为实力雄厚, 资金充足,但是面对信息化,作为传统行业的烟草业仍有诸如变革期需求不明晰,自身包袱沉重，缺乏专业技术人才等种种难点和制约因素, 出现了信息化的建设“各自为主”及“信息孤岛”等局面，一定程度上影响了信息化建设的进程。

    面对以上诸多制约因素，黑龙江省烟草专卖局能够非常理性地认识和看待信息化建设，并根据自身的状况，规划信息化建设的历程，逐渐成为烟草业信息化建设路上的领头羊。

面对挑战，数据集中显神威

    国家 “十五”期间提出了关于烟草行业信息化建设的要求，即实现“系统集成、资源整合、信息共享”，因此如何以信息化带动烟草行业现代化建设，以信息化促进烟草行业生产力跨越式发展，成为烟草单位面临的重大课题和挑战。

    黑龙江烟草局对全省烟草行业实行农工商、产供销、人财物，内外贸“一条龙”和“一体化”的集中统一经营管理。在全省行业拥有13个地区分公司、64个县（含县级市）公司、多家烟叶经销公司、卷烟厂、卷烟材料厂、烟草供销公司等多种经营企业，并设有省烟草科学研究所（中国烟草转基因检测中心、国家局东北农业实验站、省烟草职工中专学校）、省烟草质量检测站、省烟草计算机信息中心能诸多单位，业务种类繁多。

    如何面对如此众多的下属机构和庞大的业务需求，黑龙江烟草局面临的最大问题就是，如何才能方便有效的把其子单位的业务数据统一管理，统一规划。

    在对全国其他省市烟草公司的信息化建设做了深入研究后，并参照其他银行、税务等其他行业的发展模式后，黑龙江烟草局提出了数据大集中的核心思想。

    集中后的业务内容主要包括分销资源计划管理（电子贸易、分销管理、现代物流）系统、专卖管理系统、辅助决策支持系统、工作流管理系统、集团财务、客户服务中心系统、烟厂ERP系统。在这七个系统除了烟厂ERP系统相对独立之外，其余的六个系统都需要依赖于全省的主机和网络。

    数据大集中的一个关键问题就是数据的安全性，如果区域分中心的服务器因为硬件故障而造成数据丢失，将对本地的业务造成巨大影响；而如果集中后的数据丢失，后果将更不堪设想，全省的烟草单位将会出现瘫痪，从而造成巨大的经济损失。因此，保障数据的安全性就成为用户在设备选型过程中考虑的重点。