【行业观察】论当下液晶面板厂之生存

中国台湾资源有限，需更有效利用

    其实认真来看，台湾面积不大，资源有限，不能任单一产业随意挥霍，需更有效的利用有限资源。TFT LCD是台湾双星产业之一，整个台湾数年来集中于其上的资源已难以计算，包括资金、土地、水电、人才皆是。但官方资料显示，自2000年以来面板五虎的净利仅3.8％，就整个社会所投入的成本总和来看，投资效益实在不高。

    半导体方面只容得下台积电和联电，为何大尺寸TFT LCD这种产品出路相对有限的产业，台湾可以有6家厂商分食有限的资源？其中笔者认为最无效率的便是人才的浪费。

    例如说各厂要进军TV市场，此用途的广视角技术研发便不可或缺，但台厂中除彩晶采用IPS技术外，其余厂商多采取以MVA为首的VA系技术，但多家同时研发相似技术，其实可说是将台湾原本便不足的显示技术相关研发人才，浪费在重复的投资上。如果厂商能合并，那合并后原本多组进行类似技术研发的技术人才便可仅留一组，其余释出的人力，则可更有效利用在更先进技术的研发之上。

    TFT LCD设厂投资额庞大，加上五代厂以后是以TV为应用主流，发展空间被窄化。既然出路有限，改善体质以备激烈竞争将成TFT LCD厂商唯一出路。台湾TFT LCD产业，基本上并没有足够产量规模，可进行具全球竞争力的降低成本战略。

    如果过度分散的台湾TFT LCD产业能有效整合，并以此优势与政府相关单位一同推动材料零组件和生产设备降低成本相关策略，台湾将有足够实力与韩国在TFT LCD产业上同台竞争。