康佳调整组织架构，酝酿新变革

    【IT168资讯】为什么有的企业能长盛不衰成为百年老店，而有的企业却总挣扎在举步维艰的死亡线上？这就是变革的魅力所造。在当今的世界上，唯一不变的就是变化，家电行业可能是一个最突出的样本。环顾全球，变革几乎是贯穿于任何一家全球500强企业中的主线，通用电气公司因为敢于变革，善于变革，一直保持高速增长的势头，成为全球最有价值的公司，可见，只有在竞争激烈的环境中敢于变革，才能使企业保持高度弹性、充满创新与活力。

    进入2005年，中国电子信息行业拐入了一个十字路口，行业增长速度整体放缓，数字平板电视对传统CRT电视的更新换代，3G通信时代带来了移动多媒体技术的革命，同样也有电子信息产业利润的普遍滑坡，家电行业内的企业也遭遇了"冬天"，可谓机遇与挑战同在。但恰恰这样的环境与家电企业的变革潮赶到了一个节拍上。

    记者试图走访一些家电企业寻找行业出路的药方。对于变革，康佳的相关人员对记者表示，其实对于企业变革往往存在一个认识误区和困惑，并不是企业出了问题才会想起来变革，康佳谋变是顺应市场需求，并对内部结构调整以达到高效运营，是企业永续运营的源动力。是使企业面对外部环境作出快速反应，在竞争中始终保持优势。

变阵

    近日，手机行业、家电行业两大板块的坏消息不断，从波导、夏新等手机企业利润的下滑到创维、TCL、康佳、长虹四大家电巨头的人事变动风波。这都被外界当作是"山雨欲来风满楼"的征兆。对于康佳的调整是主动变阵还是被动应招，康佳表示，康佳是根据业务需求和针对内部组织结构的主动出击，只不过恰恰赶上了行业拐点的节骨眼上。

    康佳创新变革的形式已初露棱角，原有的手机业务整合为工程事业部和营销事业部，手机业务调整完成后，原有的多媒体事业部拆分为彩电事业部、多媒体营销事业部、数字平板事业部、数字网络事业部四个事业部，同时海外营销公司全面升级为国际营销事业部，各事业部之间独立核算、独立运营。

    同时，康佳集团层面的结构调整和职能也在发生微妙的变化。据记者了解，在几个事业部的拆分与整合的同时，集团总部的架构与职能角色也开始调整，确定了以推动业务发展为导向的原则，将一些影响业务决策的职能逐步以合理授权的方式下放到各事业部中，并不断优化业务流程。总部职能部门则定位在"退后一步，站高一步"的战略高度上，只保留了服务、指导及监督等职能，相应的组织配置也下移到各事业部中。

    有管理方面的专家表示，康佳的变阵是管理模式的改变，是部分管理和经营权力重心向下移的尝试，这样集团职能更为清晰，各事业部的自主经营能力和市场反应速度也得到进一步的加强，这样调整的结果就是组织活力被激活，在竞争激烈的市场中能打"闪电战"，快速在市场上攻城略地。康佳调整是对以往竞争武器的擦拭，对"资源的重新配置与整合"，这样以后才能打硬仗。

    对于调整是否影响到公司的运营，康佳管理层表示，康佳是运营与调整同步进行，并没有影响市场推进的步伐，在调整之初，从集团层面高层到普通的员工都在心理上有所准备，基本上作到了一边打仗一边休编整。而且，组织结构调整后，奖惩的激励制度得到了突出，企业文化的黏着力增强了，企业的组织活力被激活。比如年轻的员工踊跃到业务一线进行锻炼，可以获得更多更大的成长机会和空间。

布局

    相比，长虹、TCL、创维也遭遇了"人事地震"，但还没有具体的调整方案浮出水面。显然，在家电业市场瞬息万变的情况下，先变者往往能抢得先机，在下一轮的较量中占据领先优势，康佳在这点上已经走到了前头。如果将上述经营重心下调看作是对市场战斗力的增强和提高执行效率的战术调整，而在业务层面的布局则是更多是战略层面，也就是旗帜所在。

    现在的电子信息行业几乎每年都会出现新的热点，产品升级换代的频率也在不断加块，传统的CRT电视向平板电视和数字电视快速切换，而手机3G通信脚步的临近也开启了移动多媒体影音的时代。因此，企业应该审时度势，根据市场需求作出准确判断，并对未来几年的业务和产品线作出规划。这就象比赛中选择"种子选手"一样，选对了意味着会赚的盆满钵满，而选错了则与市场机会失之交臂。

     对此，康佳集团高层表示，康佳在产业版图上已经规划好了六驾马车，这基本上已经被视作是康佳碗里的"美味"。家用数字多媒体和家用电器业务，主要包括高清、普通CRT电视、平板电视以及多样化的家用数字多媒体终端及家用电器业务；手持数字多媒体业务，包括多媒体手机、智能手机和个人媒体播放器等；车载娱乐通讯系统和部分车载车身电子系列；面向以上三项业务的增值服务和内容提供平台；面向制造业的先进服务业，围绕制造业、售后服务和物流服务建立综合服务平台，逐步成长为制造业的增值服务商；某些资源性产业的拓展。

    在圈定的六块田中，彩电业务是重头戏。据中怡康1-9月统计数据显示，2005年前三季度，康佳彩电销售继续保持领先势头，占据国内市场总销量的14.7%。与此同时，康佳彩电产品结构调整已现成效，数字电视、平板、背投等高端产品的销售额比重已经占彩电销售总额的40%以上。同时，彩电业务在海外市场也快速成长，比如在澳洲已经占到了本地市场20%的份额，除此，康佳已在欧洲和北美设立了直属分公司，欧美市场往往是块硬骨头，但康佳已经摸清了海外市场的特点，全面进入海外市场的提速阶段。

    同时，在手机业务上，在国产手机与洋品牌处于僵持状态的情况下，康佳确定了以超能MP3手机、拍照手机、MP4电影手机为主的影音娱乐战略，而这正踩对了市场消费热点，2005年康佳超能MP3手机占据了出货量的30%，在MP3音乐手机上又赚到了一桶金，而且，康佳已经为明年MP4电影手机的流行招兵买马了。据透露，康佳不久后将发布一系列的MP4电影手机、200万像素拍照手机和超过1000小时超长待机的手机，这都表露出康佳逐渐由低端手机的肉搏战向中高端市场渗透。

超越

    进入2005年以来，国内电子信息行业整体遭遇"寒流"，从9月份国家信息产业部公布数据来看，利润下滑成为2005年中国电子百强的"通病"，这中间TCL因为吞并了汤姆逊、阿尔卡特而背上了消化不良的包袱，长虹因为海外欠帐几乎亏掉了多年来的"家产"，创维受累于黄宏生事件阴影不散，相比，康佳在四大彩电国产品牌中是最为稳健的一家。

    有业内人士表示，在其他彩电品牌被"烦事"缠身时，康佳自然能轻装上阵，而且，康佳在组织结构和管理运营调整上已经先行一步"变阵"，整体提高了运营效率，就象一个运动员一样，康佳是在苦练内功后蓄势待发，跑起来自然箭步如飞。

    这从业绩上也能看出一些端倪，10月26日，康佳公布了2005年第三季度业绩报告。报告显示，虽然由于销售季节性因素影响，主营业务收入和净利润有所下降，但与前两个季度相比，公司的盈利能力得到进一步提升；同时公司的存货周转情况和应收账款周转状况也得到进一步改善，公司的盈利能力、经营能力和抗风险能力都得到了明显提升。

    据巨潮资讯统计数据显示：深康佳第三季度的销售毛利率为15.49%，而去年同期销售毛利率仅为14.83%；主营业务利润率也由去年同期的14.81%提升为15.48%，公司的盈利能力得到进一步提升；同时从本年度经营状况来看，公司的存货周转情况和应收账款周转状况也得到进一步改善，与半年报相比，公司的存货降低了3个亿，应收帐款周转率由中期的9.72提升为现在的13.48，财务状况良好，在同行业中处于较好水平。

    康佳集团董事局主席兼总裁侯松容表示，康佳一直追求稳健运行，几年前康佳也曾遇到低谷，甚至说是"寒冬"，但仍然有效化解了。这说明康佳是经过大风大浪摸爬滚打走过来的，是禁得住考验的，风险抵御能力要比从前更强。而且，通过这次组织结构的变阵，康佳的战略布局已经清晰，市场竞争力得到了进一步的夯实，这为企业的持续健康发展提供了强有力保障。

    正入一位业内专家所言：在市场环境不好的状况下，康佳的变阵可谓意味深长，当所有的家电品牌都勒紧腰带过冬时，康佳变阵恰恰是在修炼内功，是为了积蓄力量打出重拳。并在今后的发展中保持一种加速跑的状态。从昔日IBM被迫实施管理变革到今天康佳适时进行架构调整，正说明变化的永恒性、加速性和"不变革，就落后"概莫能外的游戏规则。