辛苦规划为哪般？

　　说到规划，真是件辛苦的事情，就好像搞一个什么社会调查一样，还要包含长远的目光看问题，但是目前IT技术每天都发生新的变革，我们无法预计未来是一个什么样的。所以，IT规划似乎显得那么的虚无飘渺，那我们就不做IT规划了吗？我想，任何人都不会这样说，要不然，很多靠这个吃饭的公司就要关门大吉了。每个企业都期望能快速发展，但是他们都会遇到管理上的问题，而且，随着时间的推移，这些问题将越来越尖锐，如信息沟通问题，物流问题，工程数据管理问题等等都直接制约了公司的发展。于是，很多企业都是执行一种哪急就先解决哪里，可能就当前的企业问题上很多IT项目，但是，不管是外部原因，还是自身的经验问题，到最后，各种IT应用都无法达到当初想达到的目标，而且工作效率还很低。于是就思考了一个问题，到底是什么原因呢？调查结果发现，一份订单可能要在几套系统里重复输入几次，顺利的话还好，如果不顺利，碰到改单，那么无疑之中就将工作量提升了好几倍，同样，对于ERP来说BOM显现的异常重要，为了达到一份完美无误的BOM，可能要花好几个星期的时间去核对，但是最后发现BOM输入的地方有好几套，输入一次还行，保证无误了（这需要相关人员几年的经验才敢有这样的保证），但是一遇到改动，就要傻眼啦。工作效率没有提高，反而加重了工作量。对于这样的事情无论是上面领导还是下面的实际操作人员都是一件痛苦的事情，恶劣的影响就由此产生。这些都集中反应到一个问题，当初实施各种项目的时候都实行一种本位主义，根本就没有想到和兄弟部门如何协调处理？于是造就了今天的信息孤岛之说。那么对于这样的情况的对策就是做信息化规划。做到先计划，后执行。

    另外规划要参考技术，但不要迷茫。其实，要实施一套系统，并好好的按照规划中的执行，并达到当初的目标，并非一朝一夕可以实现的，这个就需要时间。同时，我们现有的技术已经远远领先于市场，而对于企业来说，可能10年都赶不上技术变化，再者，技术变化速度也让企业无法承受更大的投入，毕竟，一个IT项目多少是一种企业的无形资产投入，对于任何企业家来说都是需要有投入产出比率对照，没可能时时赶在科技的最前沿。可能说出来的话比较消极，但是中国目前的实际就是这样。所以，对于一个想发展的公司就需要根据目前的IT技术进行做参考就行。