辛苦规划为哪般？

    通俗地讲，IT规划无非要解决三个问题：

    第一，要建成什么样？也就是我们通常所说的管理信息化愿景，最核心的就是IT应用蓝图。现在我们谈企业管理，撇开信息化的支撑来谈是非常苍白的，而信息化不充分体现管理思想，实现管理目的也是没有体现真正的价值的。而不管是管理，还是信息化，还是所谓管理信息化，都是为了解决企业的业务问题，最终为了企业的盈利，支撑企业的经营模式，这一点在IT规划中是需要特别注意的，不要忘了我们最开始的目的。

    第二，要怎么建成？也就是我们所说的项目规划，交付是未来2－3年管理信息化建设的若干个项目，因为IT建设多以项目形式开展，因此这个项目规划实际上就是企业管理信息化建设的行动规划，当然在建设过程中可能会有相应调整，但明确这样一个计划本身是非常重要的。这里需要特别强调三点：第一，这里所说的项目规划不仅仅是IT项目建设的规划，必须考虑到企业相应的管理变革，因为IT建设如果没有管理上的配套是很难成功的，因此在项目规划时必须考虑管理变革和信息化建设的同步提升；第二，仔细划分每个项目的边界，明确各个项目的目标，范围，各项目的逻辑和时间关系，是项目规划的核心；第三，IT规划的周期我们推荐2－3年，5年太长，因为现在信息技术发展太快，制定2－3年的计划是较为合适的选择。

    第三，要花多少钱？也就是我们通常说的投资估算，这是非常重要的，愿景都是美好的，但要花费多大的代价才能做到，是否值得，这需要我们判断IT应用蓝图中每个应用系统的商业价值，因此需要针对每个项目来估算投资，做为判断系统商业价值的分析。投资估算和项目规划一起也就构成了未来2－3年的投资计划。

    规划清楚了以上三点，也就明确了目标，做法和投入，剩下的就是努力按照这个做了。