高瞻远瞩 多远才算远？

    这个问题还是和企业的远景有关。企业应该把远景转换成几段可以实现的战略，每段战略在分成几个目标。IT的规划要与他们相配合。例如一个公司要成为财富500强，那500强的IT是什么给水准你就要搞清楚，然后再将其分解和一步步地实现。规划当然是越远越好，但越远的规划越要在具体实现上模糊。相反，越近的东西就越以解决具体为题为主。IT远景目标是给公司IT发展的方向，IT近期规划时为了解决当下的问题。所以IT规划整体全盘部署和精密的单个项目规划并不矛盾 。