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【IT168产品应用】北京库蓝医疗设备公司位于中关村创业大厦，主要业务是生产和销售医疗冷冻设备，在全国有十多个分公司和办事处，员工总数100多人。2003年以来，公司的发展速度很快。库蓝公司的CEO发现，在快速发展的时刻，有许多风险被掩盖在发展的光环里。比如客户信息都掌握在每个销售员手里，CEO必须依靠层层汇报才能了解情况，无法掌握企业运行的真实数据，外地分支机构逐渐成为独立王国并且越来越难以管理。他认识到这些问题如不尽快找到办法解决，积累到一定程度一旦爆发，会对企业产生致命打击。因此专门花了很多时间在网上寻找能解决问题的管理软件，也接触了很多开发商。但使他失望的是，了解到的大部分软件其实都是功能性软件，都强调自己的产品功能全面、技术先进，用了一定有好处，但谁也说不清怎样解决企业的实际管理问题，很多软件连开发商自己也不用。
最后一个偶然的机会，他的一个朋友给他送了一本书，就是栾润峰先生著的《精确管理与实现手段》。他花了一个晚上把书全看完，第二天就直接来到北京金和公司找到栾总，并表示向栾总请教精确管理的问题。栾总热情接待了他，并和他谈到了精确管理思想产生的由来，金和自己做过的研究和分析，中国人的传统哲学与西方管理怎样才能结合......两人不知不觉的谈了整整一个上午，最后他激动的告诉栾总，这些问题他都碰到过，也都想过无数次，但没有实际的解决办法。没有想到的是，金和不但把企业管理中经常碰到的问题进行过深入的研究和实验，形成了一整套的管理思想，而且还开发了金和管理软件来作为实现这种思想的管理工具，真是解决了他们的大问题。
两天后，库蓝公司正式购买了金和IOA100用户、金和IHRM100用户、金和ICRM40用户，开始对企业进行精确管理。首先，他们租用中关村创业大厦提供的宽带专线，购买了服务器和防火墙，由金和的工程师安装好金和软件，并帮助他们根据库蓝的情况进行了系统初始化。然后请金和的培训工程师对库蓝全体员工进行了3次轮流培训。培训是在一个多媒体教室进行，一次培训30人。培训采用先听讲后练习的方式，最后还有一个小测试检验培训的成果。这样3次培训完成后，库蓝的绝大部分员工都能较为熟练的应用金和IOA、ICRM、IHRM系统。
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