悄然发力 森宝构建多元化战略格局

　　我曾经诧异，在证券信息化领域，杭州恒生公司的市场占有率超过43%，居全国第一。而它的办公楼，连熟门熟路的出租车司机都难以找到，藏得够“深”。

　　今天，我也诧异，年营业额做到20亿元时，知晓森宝的人也并不算多，关于森宝的报道在网上少之又少。

　　不经意间，我再度发现了一个务实而为，埋头干大事的企业。

　　企业务实，必定是企业领军人物的风格使然。采访完吴总后，证实了我的判断。

　　尽管务实、严谨，但是记者采访吴总仍然是件愉快的事情，不仅因为他不喜欢说客套和无用的言词，更重要的是，我们都关注森宝的战略布局而非单纯的产品，关注未来的发展而非简单的销售策略，围绕战略布局和资本运作展开了话匣子，因此沟通非常顺畅。

　　围绕森宝的产品布局、市场策略、渠道建设、资本运作……我们展开了愉快的交流。松下传真机8年的成功，让人们看到了森宝在掌控分销市场的实力，在吴总的带领下，我们也看到了森宝8年间沉淀下来的精髓。

　　森宝在分销业务上进行扩张，增加松下投影机分销项目，悄然拉开了构建多元化战略格局的序幕，不过，由于国内市场的错综复杂，又身处瞬息万变的IT领域，森宝还有很长的一段路要走，还有很多的市场空白区要开拓，还有很多强劲的对手要面对，但是，从吴总开怀的笑容之中，记者感受到了他对国内市场的希望和迎接同行竞争的信心。

　　埋头实干的企业是能够成功的，这一点，值得许多头脑虚热的互联网企业好好学习学习。