深度：惠普为何拼了命进军冲印市场

一、惠普进军数码冲印大事件分析

    惠普进军数码冲印市场的野心，其实早在2005年初便已突显，并开始进行了一系列有计划的收购布局。

1、小试牛刀，吞下Snapfish

     标志事件是2005年4月宣传正式收购Snapfish，加入网络冲印行列 。Snapfish靠免费提供网上照片一条龙服务声名鹊起，包括照片网络共享、照片存储管理、免费编辑软件，乃至网上打印定购等等，业务范畴可谓面面俱到。目前，它囊括了1800万注册用户，而这个惊人数目还在以每月50万的更惊人持续增长。

    通过收购Snapfish，惠普获得了成功的新商业模式。应用Snapfish的服务，用户不仅可以通过互联网与朋友分享照片，还可以选择打印服务，在体恤或咖啡杯上打印照片，或者做成相册，享受各种各样的服务。

2、正式宣布进军照片冲印零售领域

    IDC分析师曾表示，如果惠普进军冲印零售领域，那些零售商们又多了一个像柯达和富士这样的竞争对手。可是…

    美国东部时间2月23日（北京时间2月24日），惠普正式宣布进军照片冲印零售领域。表示将在超级市场、百货商场或大学校园里建设数码冲印零售商店，在这些商店里，人们能够在几分钟之内冲印数码照片。

    惠普表示，和其他传统数码冲印门店厂商相比惠普此次将重点放在了大型连锁渠道，诸如沃尔玛，家乐福都是惠普考虑的对象。

    惠普和这些对象的合作主要是通过无人自助打印亭的方式来进行。其中自助打印亭有两种：智能照片快速冲印站（PhotoSmartExpress）能打印相机记忆卡里的照片，或是消费者上网传递的照片；智能照片工作室（PhotoSmartStudio）则不仅能打印相片，还可在1小时内制作相簿、贺卡、月历等外围产品。惠普表示，该公司打印亭采用喷墨技术，耗材成本远比柯达、富士等传统业者提供的类似打印亭所采用的热升华技术便宜许多。