形势变迁 解析微软与Google冷暖变幻

    Google的困境：下一桩大事件？

    可以看到，Google是相当庞大的，它的阵地却并不是攻不破的，而且他们目前可选的东西已经是惊人的有限。没有什么能阻止微软去复制Google的线上战略，除了它发展的原始推动力。即使有着丰厚的广告利润和他们足以令人震惊的增长率，Google的利润也仅仅只比微软所创造的利润的10％要多一点点，这也就表明微软能够轻易地花费比Google大的开支。这是否足以减弱Google目前的冲劲？也许不能。那么是否能够在Google的广告利润下滑时一把将其抓住不放？那么很明确，这是它能够做到的。

    实际上，Google的2006年使我想起一些1996年AOL的状况：长期依靠一处资金收入，其它任何方面都是欠缺的。在1996年，AOL确实成长为一个巨人。到了2001年，这个巨人的食物来源发生了改变。导致AOL问题的缘由就在于过度地依赖它发展的引擎。一旦它出现了问题，他们就没有其它可赢利的资产来运作公司。因此，尽管他们拥有一些著名的资产（AIM、“You've got Mail”等等），但他们也无法为自己铸造货币，从而暗淡下去。

    而看看Google所发布的所有的应用程序，极少能够被认为是难以应付的，而更少有能够离开广告而创造收入的——这将很容易成为像Yahoo或MSN那样的免费服务。

    确实，微软已经在侵占每一寸能够产生财源的土地。Goolge推出了Earth，微软就推出Virtual Earth。Google推出AdWords，微软就推出AdCenter。Google推出documents和spreadsheets，微软则推出Office Live。Google对Firefox下重资，微软就让它的Internet Explorer变得一尘不染。Google已经通过它对网络出色的开发获得了足够的动力，但微软却一直在寻找机会与之竞争，他们会有正面交锋的机会。但是，当微软将战场移到下一个层次，并在其中引入更为智能、便携的虚拟机使在计算机和移动设备上获得相一致的开发体验时，又有什么事情会发生呢？Google的答案也许就迟迟无法给出了。

    也许，他们可以在对Firefox投资更多。也许，Eric Schmidt会天真地回忆起他Sun的日子以及对JavaOS的复兴（毕竟，他确实复兴过“The Network is the Computer”）。然而对Google来说不幸的是，微软对于它来说，在各个方面都不仅只是一个竞争对手那么简单。一种可行的方法就是收购一项能匹配它的业务的贬值的资产，但目前还是稍欠火候。一所类似于EMC（一所信息基础建设的公司）的公司，能将Google的信息驱动目标管理得井井有条，拥有充足的人力资源，甚至更丰富的人际关系。但甚至这些都可能是作为假账在粉饰EMC的耀眼光芒，也许值得收购的只是单独的VMWare。