凶狠之变 看惠普笔记本2007年发展历程

　　【IT168 评论】从2006年第四季度开始超越戴尔，惠普开始让业界乃至世人领教它的凶狠。尽管2007全年的统计数据还没出来，但惠普问鼎毫无疑问。可就在几年前，收购了康柏的惠普，却步履攀升，苦苦挣扎。已离任的惠普中国区总裁孙振耀在给重出江湖的迈克尔·戴尔支招时，清楚无误的表明了惠普凶狠之变的关键："每家公司都会做一些调整和战略的东西，关键是有效执行"。事实上，近两年来惠普就是这么干的，他们进行了一场"执行"革命。在惠普CEO马克·赫德的带领下，惠普改革了组织架构，大幅降低成本，梳理了企业文化，执行了前任CEO菲奥莉娜制定的猛攻消费电子市场的策略。

　　在2007年，惠普继续猛攻消费类市场，丝毫没有松懈。新品不断涌现，涉及便携机型、平板机型、旗舰机型等等，让人目不暇接。主打产品V3000和dv2000系列不断升级，外观越来越时尚，娱乐功能越来越强大，日趋完美。商务产品也推陈出新，产品线日益丰富完善，特别是在中低端市场，惠普商务机型凭借出色的性价比战绩不俗。

　　惠普日益重视中国市场，在2007年把惠普全球移动技术峰会移至上海举办，标志着作为移动创新和增长策源地的中国市场已成为惠普最重要的战略市场。为了体现这一战略，惠普自2006年开始，就加强了国内渠道的建设。据报道，从2006年以来，惠普已经从原来的200个城市拓展到420多个城市，并拥有了3000家零售店面以及1万多家渠道合作伙伴的强大渠道网络。

　　今年，惠普更是雄心勃勃，计划再进入200个左右的四、五级城市，达到600个城市渠道规模布局。近日，惠普还启动了"全程助力"计划。该计划不仅面向中国的一、二级城市，四至六级城市的中小企业也将从中受益，将于今年覆盖华北、华东、华南、西南、南京、武汉、东北、西北八大区的600个城市。

　　惠普凶狠之变才刚开始。