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【IT168 上海报道】2008年4月24日，IBM在上海召开以“瞰盛世•铸发展•舞新篇”为主题的“IBM论坛2008”。来自华东地区的数百位企业代表、行业专家和学者共聚一堂，和IBM共同探讨在全球化的挑战下企业如何取得成功。此次论坛的主题在两个方面，其一为全球整合情势下的业务创新模式、应用管理创新模式和风险管理。其二为技术对企业发展带来的应用。如SOA(促销产品 主营产品)、如绿色IT技术等。IBM全球高级副总裁Linda Sanford女士，IBM大中华区董事长周伟焜先生在论坛上做了主题演讲，分享了IBM在全球进行整合转型应对全球化挑战的经验，展示了IBM应用全球资源致力于协助中国企业迎接全球化挑战的能力和决心。
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| 大会现场 |
作为中国经济最具活力的区域，以上海、江苏、浙江为龙头的华东市场历来是IBM在中国的战略重点，上海处于华东中心地位，市场成熟、潜力巨大，各种经济形态都十分活跃，是众多外商投资最理想的选择，也是IBM在华东最重要的城市。IBM华东华中区总经理戴泽棠先生在欢迎致辞中表示：“上海不仅仅在IBM中国是重中之中，而且在IBM的全球布局中也占据着越来越重要的位置。IBM上海论坛，不仅是针对华东地区这一中国最具动态的经济区域和发展最迅速的企业群，从IBM全球整合转型的角度，还是将其转型经验带给中国企业的一次分享和交流。”
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| 大会现场 |
中欧国际工商学院经济学教授王建铆先生作为嘉宾，以十七大对中国企业未来发展的新要求为题目进行了精彩的发言，恒源祥董事长刘瑞旗出席了会议，恒源祥集团副总裁陈忠伟先生，就恒源祥在全球化浪潮下转型发展的深刻体会和与会嘉宾进行了分享。二位嘉宾与IBM领军人物的演讲相互呼应，从经济发展观察的层面和企业发展创新实践的角度，进一步向参会者诠释(促销产品 主营产品)了中国企业在应对全球化压力和实现可持续发展的双重需求下，如何通过创新和转型走出自己的成功之路。
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| 分会场一议程 |
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| 分会场二议程 |
实现中国企业的可持续发展
IBM大中华区董事长周伟焜先生进行了题为“抓住新契机, 实现新跨越”的发言，成为2008年IBM论坛的核心亮点。周伟焜先生认为，随着商业规模和范围的扩张，企业已不可能在每一个业务领域都有杰出的表现，还不如专注于自身拥有核心竞争力的领域，同时依赖几个战略伙伴支持其非核心但是重要的业务部分，或者把自己并不擅长、但是对核心业务大有帮助的业务外包给合作伙伴。他们需要将过去通过并购来实现业务整合的模式转变为比合资具有更高效率的协同业务模式，从而确保企业的核心竞争力。目前，跨国公司在实现其国际战略的过程中，正越来越多的借助这种协同业务模式；而中国公司在走向全球化的过程中，也应对这种模式多加关注。
推动中国的可持续性发展，帮助企业节能降耗。据有关资料显示，2006年中国GDP占全球总量的5.5%，却消耗了世界15%的主要能源。节能降耗，实现经济的可持续性发展，已经成为中国政府和中国企业的发展共识。IBM认为，通过虚拟技术手段可以帮助企业实现节能运营，对中国的环保和发展意义重大。周伟焜先生提到，任何企业若想健康永续的发展，必须以承担社会责任为己任，只有这样才能选择正确的发展方面，从而取得更长远的发展。
IBM的全球整合企业之路带来启示
在全球化不断加强的今天，所有的人和机构都有可能受到影响，这既是挑战，也蕴含着巨大的机遇。在竞争优势和经济趋势这些传统观念不断被全球化浪潮重新定义的环境中，全球商业领袖普遍将商业模型创新视为在获取竞争优势方面最重要的、可持续的途径。而全球整合、流程转型和企业内部创新成为企业在全球竞争中取得成功，并帮助其客户实现价值的法宝。
Linda Sanford女士现任IBM公司高级副总裁，主要负责IBM核心商业刘程的转型，成功引导IBM由内而外向开放的商业成长模式转型，并创建了支持转换过程的平台以及相关的企业文化，从而让人们清晰地认识到这种转换为IBM所带来的价值。
Linda Sanford介绍了IBM自身向“全球整合性”企业转型的经历。IBM所进行的全球整合转型，是以全球化的角度进行战略、管理和运作，进行整合生产，并应用全球的资源带给顾客价值。全球整合的趋势要求经济资源在全球范围内自由、大量的流动和不断重组，经济资源的配置将取决于世界各地区的不同特点和优势。
一直以来，企业架构、业务规模、技术创新和市场发现推动IBM不断在全球整合之路上进行探索，并形成了完整的全球整合企业的思路和战略。现在，在全球整合企业模式下，IBM在生产、分销和劳力配置等流程运作上采用完全创新的方法：把技术研发中心设置在技术人才丰富的国家；把生产和制造基地建立在制造业发达，并距离原材料产地较近的地区；财务中心、采购中心等职能中心分布在相应具有优势的地区。这样能够更好的利用和配置全球资源，在全球范围内实现减少成本、高效运行业务。
企业内部创新是企业在竞争中取胜的关键因素。企业若想在市场上一直保持良好的竞争态势，内部的创新力和凝聚力就显得尤为重要。IBM公司在信息基础架构平台的支持下，采用“全球在线即兴大讨论”的方式，就公司的核心价值观、未来的发展方向、企业管理等问题调动全球员工进行创新思考，从而制定出凝聚所有员工智慧的发展战略。目前这一做法已经被很多公司采纳。
在当天下午的分论坛中，来自IBM咨询服务和技术部门的专家，分别举行了以“通过业务转型实现企业发展”和“通过技术应用实现企业发展”为主题的分论坛。所有参会嘉宾兴致勃勃地参与到两个分论坛中，并与IBM的专家展开热烈的探讨。
2008年对于中国来说，具有非凡的意义。经济的飞速发展，为企业带来前所未有的机遇和挑战。繁荣的趋势下，所有的企业领导者都在思考一个共同的问题——如何延续强劲的势头，实现企业的持续发展。IBM在上海举行的2008论坛，展示了企业实现业务转型和应对全球环境的方向和路径，这正是中国企业实现持久发展这一战略目标的关键所在。
