TD发展，小终端决定大市场

　　奥运在某种意义上来说加速了TD终端的成熟，也阶段性推动TD发展，但服务奥运绝不是TD发展的最终目的，更重要的是奥运之后，如何更有效的推动TD产业升级和进一步发展。这既需要产业链厂商足够的信心，还需要业界更多地投入。

TD加速成熟

　　在日前中国移动中报披露中，其总裁王建宙证实，中国移动已经开始启动TD网络二期工程，总投资达150亿元，预计相关网络建设将在明年年中完成。届时TD网络覆盖将由现在的10个奥运城市扩展到28个全国主要城市，基站数目新增8000个（应远不止这个数）。这无疑将掀起TD建设的新高潮，产业链也将应更加活跃。

　　TD终端作为整个产业链关健的一环，目前已经逐步突破(促销产品 主营产品)从芯片设计、软件实现、功耗、稳定性、工艺到测试工具等各方面的瓶颈。仅终端制造厂商就已经达到近30家，成熟的TD终端超过40款。奥运显然成为TD手机成熟的助推器，以世界排名第二的三星电子为例，其在一个月内，便连续推出第一款TD手机L288，以及新款TD终端机皇SGH-i688，并将i688交付北京奥组委使用。事实上，仅仅在一年前，TD终端几乎还无法使用，掉话率高，功耗大，芯片不稳定，参与终端研发生产的厂商不过十家。很显然，这样的增长一方面离不开诸多具有研发实力的手机企业的努力和坚持，另一方面离不开中国移动的积极态度。截至目前中国移动至少已经开展三轮TD终端大批量招标，累计招标总数已超过30万台。更大规模的招标也正呼之欲出。

　　当然，TD作为中国自主创新的3G标准，更重要的是其发展过程中始终得到政府的重点关注和积极推动。工业和信息化部部长李毅中曾经表示：“TD只许成功，不许失败。”

　　更多的成熟企业，也正是在这样的背景下积极加入TD产业群。7月12日，中国移动、中国邮电器材集团公司、多普达、联发科技等10个新成员于加入TD-SCDMA产业联盟，其中，中国移动还成为联盟理事单位。至此，TD联盟有8家理事单位和50家非理事单位，全面覆盖从制造、渠道到运营的各个产业环节，成为一个真正的“产业联盟”。

瓶颈待解

　　但是，客观的说，就目前TD终端现状来看，依然面临着诸多需要突破的瓶颈。成也终端，败也终端，终端的成功与否很大程度上制约着整个产业的成败。近日中国移动相关负责人也公开表示，目前TD终端现状已经是阻碍TD发展的主要因素。这些问题涵盖了手机的品种、质量、性能、价格等各方面。

　　首先，技术瓶颈还需突破。目前大部分TD终端依然面临着芯片稳定性不够，待机续航能力不足的现状。事实上一种新制式的手机的完全成熟需要一个相对漫长的过程，这主要是受芯片的优化过程影响。这个过程中不仅仅需要相关企业持续的信心，更重要的是持续的研发投入，这就对企业的资金投入能力提出了较高的挑战。以三星为例，在2000年到2008年的七年间，三星在TD领域便投入了1亿多元资金。而据宇龙相关人士表示，宇龙在TD领域的研发投入也很大。

　　一个非常遗憾的案例是今年上半年，凯明由于资金链断裂被迫停止运营。这对TD产业是一个打击。从侧面也反映出企业投入之累，所以“TD只许成功”。

　　其次，产业链跟进明显不足。目前能够供用户选择的终端种类还十分有限，大部分终端厂商还只推出一款TD手机，可以看得出，这部分企业对TD终端的投入依然信心不足。截至目前，就终端款数而言，已经推出多款TD手机的厂商有中兴3款、宇龙3款、三星2款、联想2款等几家ＴD领域涉足较深的企业，其他企业的积极性尚有待提高。而国际一线品牌手机，可能仅三星一家企业在积极跟进。而就手机功能来讲，像三星i688这样所谓TD智能手机，就少之又少了。

　　第三，终端合作模式缺乏创新。从商业模式上来说，TD终端显然还没有找到一条属于自己的创新的特色商业模式。TD是3G,,3G在丰富的业务，如果找到一条适应3G发展的终端合作创新模式，也许能对盘活整个产业链的这个最关健环节起到加速器作用。中国移动人士称，中国移动TD追求的是实实在在的商业成功。这是一种负责任的态度，比豪言壮语更动听。对于TD这个担负更多责任和使命的符号，要取得实实在在的商业成功，也需要创新的商业智慧。

制胜终端 制胜TD

　　工业和信息化部科技司副司长张新生曾经在一次交流中谈到，在判断任何一项通信新业务可实现性时，都应充分考虑终端的因素。这是一种比较理性的观点。因为对于一项通信业务而言，终端扮演着关键角色，连接网络和用户，完成业务呈现。通信产业价值链的源泉，事实上就是从终端开始“流淌”。所以制胜TD终端就是制胜TD产业的非常关健的一步。针对目前TD终端所面临的各种问题，至少可以从以下几个方面重点考虑。

　　就终端小产业链而言，还需要凝聚更多具有影响力以及具有研发能力的企业，加大上下游企业的合作、交流，在提升手机各项稳定性降低成本方面共赢。从目前主流的手机企业来看，依然以中兴、联想、宇龙等国内手机品牌为主。像三星这样具有研发实力并真正愿意在TD产业投入的国际品牌还需要继续扩大。应该大力鼓励像联发科这样的企业，积极投身到TD手机的研发中，充分降低TD手机生成成本。

　　从整个TD产业群来说，同样需要协同合作。正如当年中国联通(促销产品 主营产品)发展CDMA一样，上游运营商尤其需要和下游制造商进行充分沟通。在CDMA发展初期，中国联通(促销产品 主营产品)都举办规模盛大的CDMA产业链研讨会，时任联通总裁的王建宙都积极参与，发布运营商策略，表达对产业链合作的拳拳之心。

　　而作为推动整个产业链良性发展的运营商来说，还需要加大定制力度。从以往的经验可以看到，一种新制式的手机发展初期肯定要以运营商定制为主，运营商德定制对终端厂商信心构建十分重要，对盘活整个产业非常重要。电信专家李进良此前即表示，如果运营商尽早一天开始规模定制，或许凯明的倒闭就可以避免。缺少运营商定制带动整个产业链，终端企业的研发投入将会逐步减少，以至陷入恶性循环，这对TD产业都是非常危险的。当然定制并不意味着运营商全部承担风险，可以通过合作模式来与终端企业共担风险。

　　此外就是商业模式。对TD终端的发展还可以大胆创新。有专家认为，TD终端要想突出重围、后来居上，可以调整前行思路、在商业模式上大胆创新。譬如，苹果iPhone[报价 参数 淘宝购买]的模式创新，谷歌Gphone的业务创新，是否适合TD终端发展借鉴值得思考。但这种创新精神却是可以让我们在发展TD终端上大胆突破，太传统可能不一定适应新形势，尤其对于担负责任的3G终端。

　　TD二期建网已经指日可待。作为三大3G标准之一，TD在中国的发展已经有先发优势，我们有理由对TD商业的成功充满信心,因为这不仅承载了TD商业的成功，更承载了中国通信产业自主创新的成功。小终端决定大市场，期待产业界能够足够关注TD终端、制胜TD终端，让TD终端成为TD发展的加速器。